ہندوستانی فوج میں گروہ بندیاں عروج پر ہیں، بدعنوانی، خودکشیوں، اور اخلاقی مسائل جیسے اہم چیلنجز کا سامنا کرنے کے باوجود، ہندوستانی مسلح افواج اندرونی دشمنیوں، مشترکہ آپریشنز کی کمی، اور قابل اعتراض قیادت کی تقرریوں کی وجہ سے مزید بدنام ہیں۔
ہندوستانی فوج کی پیشہ ورانہ اہلیت پر شکوک پیدا ہو رہے ہیں، خاص طور پر چین کے خلاف امریکی حکمت عملیوں میں اس کے کردار کے پیش نظر۔ ہندوستان کا فوجی نظریہ زمین پر مرکوز رہا ہے، جو مشترکہ آپریشنل منصوبہ بندی کو نظر انداز کرتا ہے۔
یہ کمی 1962 اور 1965 کی چین اور پاکستان کے ساتھ جنگوں میں واضح تھی۔ ہندوستانی فوج ابتدائی طور پر سوویت ہارڈویئر اور تربیت پر انحصار کرتی تھی لیکن سوویت یونین کے خاتمے کے بعد مغربی نظاموں میں منتقل ہو گئی۔
ہندوستانی فوج کو جغرافیائی خطوں کی بنیاد پر دو نمایاں گروپوں میں تقسیم کیا گیا ہے: اتراکھنڈ اور ناگپور۔ یہ تقسیم اعلیٰ سیاسی و عسکری قیادت اور فوجی افسران کے درمیان دھکا کھینچنی والے عوامل پیدا کرتی ہے۔ یہ تقسیم فوجی افسران کے اپنے اپنے علاقوں کے سیاسی رہنماؤں کے ساتھ تعلقات کو متاثر کرتی ہے۔ وہ اکثر فوائد کی تلاش میں رہتے ہیں جیسے اعلیٰ عہدوں پر ترقیاں، حساس مقامات پر پوسٹنگ، اور فلاحی مراعات۔
ان رابطوں کو برقرار رکھنے کے لیے وہ سالگرہ اور شادی کی تقریبات پر تحائف پیش کرتے ہیں۔ افسروں کے درمیان گروپ بندیاں، ہندوستانی فوج کے اندر جغرافیائی تقسیم کو مزید مضبوط کرتی ہیں۔ فوجی تربیتی اداروں سے فارغ التحصیل افراد کی اجارہ داری، خاص طور پر سینک اسکول، فوج کے اندر گروہوں کی تشکیل اور طرفداری کا باعث بنی ہے۔
سینک اسکولز کی اعلیٰ سطحی فوجی قیادت اکثر اعلیٰ سطحی تقرریاں، بااثر پوسٹنگ، ترقیاں، اور مراعات حاصل کرتی ہے۔ قابل اور اہل اعلیٰ افسران میں نمایاں بے اطمینانی پیدا ہوئی ہے جنھیں مروجہ جانب داری کے کلچر کی وجہ سے نظر انداز کیا جاتا ہے۔ سینک اسکول کے فارغ التحصیل افراد کو دوسرے قابل افراد پر ترجیح دینے کا عمل ہندوستانی فوج کے اندر پیشہ ورانہ مہارت اور انصاف پسندی کے بارے میں سنگین سوالات اٹھاتا ہے۔
موجودہ درجہ بندی اور ماضی قریب میں سینک اسکولوں کی اہم فوجی قیادت کو ضمیمہ بی میں رکھا گیا ہے۔ سینئر فوجی افسران کے درمیان ایک واضح تقسیم موجود ہے، جہاں انسداد دہشت گردی (CT) کے ماحول میں تجربہ رکھنے والے جنھیں اکثر انسداد دہشت گردی کے جنرلز کہا جاتا ہے، انھیں ترقیوں اور حساس یا اعلیٰ تقرریوں کے لیے ترجیح دی جاتی ہے۔
انسداد دہشت گردی کے جرنیل، جنھوں نے بنیادی طور پر مشرقی یا شمالی کمانوں میں انسداد دہشت گردی سے نمٹنے کے لیے خدمات انجام دی ہیں، کو اکثر دوسرے افسران پر ترجیح دی جاتی ہیں۔ یہ ترجیح حکمت عملی اور ذیلی حکمت عملی کے معاملات میں ان کے مخصوص تجربے پر مبنی ہے، لیکن یہ خیال کیا جاتا ہے کہ ان کے پاس آپریشنل آرٹ اور فوجی حکمت عملی کی وسیع تر سمجھ کا فقدان ہے۔ چیف آف ڈیفنس اسٹاف (CDS) اور چیف آف آرمی اسٹاف (COAS) کی موجودہ اور پچھلی تقرریوں نے اس رجحان کو واضح کیا ہے، جو اعلیٰ عہدوں پر انسداد دہشت گردی کے جرنیلوں کے لیے تعصب کا مشورہ دیتے ہیں۔
کارگل 1999 کے تنازعے کے دوران، ہندوستانی فوج اور فضائیہ کے درمیان مسلح ہیلی کاپٹروں پر تنازعات کے نتیجے میں آپریشنل تاخیر اور بہت زیادہ جانی نقصان ہوا۔ اسی طرح، 2012 میں، AH-64D اپاچی ہیلی کاپٹروں پر ہونے والی جھڑپ میں اس وقت کے آئی اے ایف چیف کو لڑتے ہوئے دیکھا گیا، تاکہ ملکیت اور آپریشنل کنٹرول کو محفوظ بنایا جا سکے۔
چین کے خلاف جوابی کارروائی کے طور پر امریکا کے ہندوستان پر انحصار نے ہندوستان کو اپنی فوجی صلاحیتوں کو بڑھانے پر اکسایا ہے۔ علاقائی طاقت بننے کے ہندوستان کے عزائم نے بڑے پیمانے پر خریداری کے منصوبے جیسے 126 ملٹی رول کمبیٹ ایئر کرافٹ (MMRCA) کے لیے 2005 کا اعلان کیا۔
انٹر سروس رقابتیں، جیسے کہ IAF کے انضمام کے بغیر ایک نئی اسٹرائیک کور کے لیے فوج کا دباؤ، بیوروکریٹک رکاوٹوں اور تاخیر کا باعث بنی ہیں۔ جاسوسی کیس 2010 جس میں ہندوستانی سفارت کار مادھوری گپتا شامل تھیں، ہندوستان کے انٹیلی جنس بیورو (IB) اور ریسرچ اینڈ اینالیسس ونگ (R&AW) کے درمیان اندرونی تنازعات کو اجاگر کرتا ہے۔ گپتا کے کیس نے نہ صرف جاسوسی کے معاملات کو بے نقاب کیا بلکہ ہندوستان کی انٹیلی جنس ایجنسیوں کے اندر جنگوں کو بھی اجاگر کیا۔
وزیر اعظم نریندر مودی کے اثر و رسوخ نے ہندوستانی مسلح افواج کو نمایاں طور پر متاثر کیا ہے۔ نئے ڈھانچے کا مقصد پچھلی 17 سنگل سروس کمانڈز کی ناکارہیوں کو دور کرنا اور اسے کامیاب بین الاقوامی مثالوں کے مطابق بنانا ہے۔ مودی کی قیادت نے اندرونی تنازعات اور سیاسی حرکیات کی تاثیر کو مسلسل کمزور کر دیا ہے۔
